Sprengers neues Buch ist “radikal”, weil es in Tiefe geht und sich besinnt auf die Wurzel von Führung zurückgeht: Warum gibt es überhaupt Führung? Welche elementaren Probleme soll sie lösen? Für den Autor gibt es keine gute oder schlechte, sondern nur erfolgreiche oder erfolglose Führung.

In erster Linie sollen Führungskräfte also das Überleben des Unternehmens sichern. Gemeinsam zu lösende Probleme – nicht Ziele – sieht Sprenger als Katalysatoren für die Zusammenarbeit der Mitarbeiter.

In Kofnliktsituationen müssen rasch und routiniert Entscheidungen getroffen werden – so kann auch die Resilienz von Unternehmen gestärkt werden. Dazu braucht man das richtige Team, weshalb Personalauswahl Sprenger als wichtigste Managementaufgabe gilt.

In kraftvoller, eindrucksvoller Sprache schildert der studierte Philosoph seine Ansichten. Die erste Kernaufgabe ist mit “Zusammenarbeit organisieren” sprechend beschrieben. Unter der zweiten, Transaktionskosten senken, also jene Aufwendungen, die am Markt notwendig sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu kaufen. Kosten für Bürokratie, Verwaltung und unproduktive Prozesse werden hier durchleuchtet.

Die dritte Kernaufgabe besteht darin, Konflikte zu erkennen und zu entscheiden. Wenn Standards und Routinen versagen, sind Sie gefragt – falls Sie versagen, bildet sich eine neue Führungshierarchie heraus, denn ohne geht es in Krisensituationen nicht.  Dazu braucht es Mut zur Lücke und eine gewisse (kontrollierte) Risikobereihtschaft.

Die vierte Aufgabe besteht darin, die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Besonders gefährlich ist der Erfolg: In ihm liegt immer auch die Wurzel für eine spätere Niederlage. Rückschläge verkraften zu können und eine sogenannte “Resilienz” zu entwickeln, wird für Unternehmen immer wichtiger.

Als fünfte und letzte Kernaufgabe hat Sprenger Mitarbeiterführung ausgewählt, mit der der Erfolg eines Unternehmens steht oder fällt. Das wichtigste Diagnose-Tool ist für ihn die Probezeit, an deren Ende die Maxime steht: Keine falschen Kompromisse – im Zweifel gegen den Kandidaten!

Wir sagen: Im Zweifel für dieses Buch!

Über den Autor

Der deutsche Management-Berater Reinhard K. Sprenger wurde 1953 in Essen geboren und wohnt heute in Zürich und Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden gehören zahlreiche internationale Konzerne sowie nahezu alle Dax-100-Unternehmen. Seine Bücher wurden ausnahmslos Bestseller und wurden in viele Sprachen übersetzt.

Service

Reinhard K. Sprenger

“Radikal führen”

campus Verlag 2012

Gebundene Ausgabe, 256 Seiten

Inkl. E-Book

ISBN 978-3-593-39462-6

EUR 25,70

Ihr Überstundenkonto läuft schon wieder voll? Sie machen garantiert die Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Laut “Loslassden für Führungskräfte” sollten sie sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen – und Ihrem Team mehr Freiraum geben. Widerstehen sie der Versuchung, alle auftretenden Probleme gleich selbst zu lösen.

Nur so wird es Ihren Mitarbeitern möglich, sich weiterzuentwickeln. Geben Sie ihnen klare Ziele, damit sie besser entscheiden können, welche Aufgaben wirklich wichtig sind. Wer den Sinn versteht und das größere Bild sieht, wird ganz anders arbeiten.

Wenn Sie nicht wissen, wohin Ihre Zeit rinnt, eignen sich Zeiterfassungssysteme. Einmal identifizierte Zeitvampire sollten Sie abstellen oder delegieren. Vergessen Sie nie: In Summe können Sie nur so gut sein, wie ihr Team gemeinsam arbeitet.

Wenn sie genug Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern aufgebaut haben, wird das Loslassen ganz einfach. Konzentrieren Sie sich im Anschluss auf ihre Kernaufgaben und steuern Sie das Schiff – das ist wichtiger, als Mails zu beantworten, die gar nicht Ihnen gelten.

Trotz einiger Ehrenrunden und Wiederholungen können wir “Loslassen für Führungskräfte” allen Geschäftsführern, Managern und Abteilungsleitern empfehlen, die ihre Zeit effizienter einsetzen möchten. Lesen alleine reicht aber nicht, Sie müssen die Änderungen durchsetzen. Viel Erfolg!

Über den Autor

Markus Jotzo ist selbstständiger Trainer, Coach und Redner. Seine Führungserfahrung hat er u.a. bei einem Hilfsprojekt für jugoslawische Bürgerkriegsopfer und bei Unilever gesammelt.

Service

Markus Jotzo

“Loslassen für Führungskräfte”

Wiley-VCH Verlag 2012

Gebundene Ausgabe, 235 Seiten

ISBN 3527506969

EUR 19,90

Unser aktueller Info Folder zum Download: otti-info-folder.pdf

Je vergleichbarer Produkte und Dienstleistungen werden, desto mehr entscheidet die Unternehmenskultur über den Markterfolg. Diese Kultur wird davon geprägt, welche spezifischen Gewohnheiten von Managern und Mitarbeitern gelebt werden – und sie bestimmt, wie Leistungen für Kunden erbracht werden.

Dass das Thema kein softes ist, zeigt nicht zuletzt der unmittelbare Effekt auf Erträge und Profitabilität von Unternehmen. Doch nicht überall sind Ton und Umgang optimal, Veränderungen von Unternehmenskulturen zählen zudem zu den schwierigsten Change-Vorhaben überhaupt.

Es braucht mehr als Macht, um die Einstellungen und das Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte dauerhaft zu ändern. Eine wichtige – und nachvollziehbare – Grundannahme des Autors ist dabei, dass Menschen sich aus ihrer Sicht rational verhalten – und im gegebenen Rahmen ihre Ziele und Motive verfolgen.

Wer eine Kulturveränderung plant, sollte zuerst Einigkeit im Management über die Ziele und das Vorgehen herstellen. Mitarbeiter müssen informiert und in der richtigen Form bei geeigneten Themen zur Partizipation eingeladen und motiviert werden.

Der Autor adaptiert für seine Vorschläge erprobte und erfolgreiche Managementmethoden: Ziele festlegen und operationalisieren, Nutzen abschätzen, Gründe für Ist-Soll-Abweichung analysieren, Maßnahmenplan entwickeln und umsetzen, Termine festlegen und nachhalten, bei Bedarf Korrekturen vornehmen.

Über den Autor

Winfried Berner ist Psychologe, Unternehmensberater und seit 1987 Coach mit Schwerpunkt “Change Management”. Er hat neben “Culture Chance” auch die Wirtschaftsbücher “Bleiben oder gehen?” und “Change!” verfasst.

Service

Winfried Berner
“Culture Change – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil”
Schäffer Poeschel Verlag 2012
Gebundene Ausgabe, ca. 300 S.
ISBN 978-3-7910-3192-7
EUR 49,95

Was ganz modern so schön als “Mañana”-Prinzip bezeichnet wird, ist für Betroffene nur vordergründig witzig. Wenn das Verschieben wichtiger Dinge von einem auf den nächsten Tag zwanghaft wird, zu hohen Folgekosten, versäumten Karrierechancen oder Beziehungsschwierigkeiten führt, hört sich der Spaß recht schnell auf.

Rückert verspricht zwar nicht, jeden Aufschieber kurieren zu können – schließlich kann es sich auch um eine Nebenerscheinung komplexerer Krankheitsbilder oder Persönlichkeitsstörungen handeln – er will mit seinem Standardwerk aber einsichtigen, ansonsten weitgehend zufriedenen Menschen helfen, das Heft wieder selbst in die Hand zu nehmen.

Der erste – und wichtigste – Schritt besteht darin, sich selbst in seiner Imperfektion anzuerkennen und zu akzeptieren, dass es Probleme gibt. Erst dann kann man daran schreiten, die Situation schrittweise zu ändern – ob es um eine Änderung der Arbeitsweise geht, die Art der Selbstorganisation, Motivations- und Bestrafungsmechanismen oder einfach die Konzentration aufs Wesentliche.

Ausgiebig und teils sehr literarisch (vor allem Proust, Kafka und Musil haben es dem Autor angetan) analysiert Rückert die oft tiefsitzenden und diversen Ursachen für die sogenannte Prokastination, das zwanghafte Aufschieben. Diese können in der Kindheit liegen, in der Persönlichkeitsstruktur – oder aber auch durch die Situation bedingt werden, um nur einige Beispiele zu nennen.

Sehr interessant sind auch die negativen Gefühle, welche die Verarbeitung bzw. Verdrängung des Aufschiebens mit sich bringen – und sich häufig gegen einen selbst wendet oder auch als Vorwand benutzt wird, um Situationen zu vermeiden, vor denen man insgeheim Angst hat – etwa neue berufliche Herausforderungen, den Umzug in ein anderes Land usw.

Rückert hat natürlich Recht, dass es gerade heute keinen schlanken Fuß macht, als Verhinderer und Verschlepper zu geben. Selfmade men oder women, die alles in Rekordzeit auf die Beine stellen können, und dabei auch noch die perfekte Familie umsorgen, diesem Klischee hinterherzuhecheln kann jeden in die Aufschiebefalle führen.

Wer sich oder seine Probleme schon besser kennt, kann im Grunde auch beim dritten Teil einsteigen: Die sogenannte “BAR-Methode”, kurz für Bewusstheit, Aktionen und Rechenschaft, soll Betroffenen rasch ermöglichen, erste Verbesserungsschritte zu erzielen – oder zu erkennen, dass es ohne professionelle Hilfe nicht weitergeht.

Wer unter schnell gefassten Vorsätzen, die letztendlich fromme Wünsche bleiben, leidet, und den bitteren Nachgeschmack gescheiterter Pläne loswerden will, um wichtige Projekte und dringende Aufgaben anzugehen und ihre Selbstblockade zu überwinden, ist mit diesem Buch gut beraten. Ob man die ausschweifenden psychoanalytischen Analysen und literarischen Analogien detailliert mitverfolgt oder überspringt, bleibt ja jedem Leser selbst überlassen.

Über den Autor
Der Psychologe und Psychoanalytiker Hans-Werner Rückert leitet die Studien- und Psychologische Beratung der Freien Universität Berlin. Er beschäftigt sich seit Jahren mit der Problematik des Aufschiebens und bietet neben dem Ratgeber auch praktische Seminare an.

Service
Hans-Werner Rückert
“Schluss mit dem ewigen Aufschieben. Wie Sie umsetzen, was Sie sich vornehmen”
Campus Verlag 2011
Kartonierte Ausgabe, 302 Seiten
ISBN 978-3-593-39351-3
EUR 19,50

eDay 2013

Kooperation und Teamarbeit sind gerade für kleine Unternehmen der Motor zum Erfolg, sichern deren Existenz und erhalten die Wettbewerbsfähigkeit. Erfolgreiche Arbeits- und Bietergemeinschaften, regionale Wirtschaftsverbände, Marketingkooperationen und Joint Ventures sind auch in Österreich nicht mehr wegzudenken.

Tools alleine reichen nicht

Internet und soziale Medien haben die Form der Zusammenarbeit in Unternehmen revolutioniert. Moderne Collaboration-Tools sparen Zeit und machen Teamarbeit sogar möglich, ohne dass alle Beteiligten auch nur im selben Land sitzen müssen. Doch neben den passenden Tools sind die Einstellung und der Wille zur Zusammenarbeit sowie die Ermutigung durch die Unternehmensleitung erforderlich.

Highlights zum Mitmachen

Teamarbeit lässt sich nicht “verordnen”, sie muss gelebt werden. Der E-Day steht daher im Zeichen des Mitmachens, Diskutierens und Erarbeitens eigener Lösungen. Werden Sie aktiv, zum Beispiel in der Telefit-Zone, mit Tipps für E-Business-Einsteiger. Das flexible E-Learning-Format “Webinar” kann ebenfalls live miterlebt werden. Im Rahmen des neuen Pecha Kucha Präsentationsformats können Sie selbst Themen, Projekte und Ideen vorstellen!

Partner: Kunst und Wirtschaft

Zur Eröffnung des E-Day spricht Philipp Müller von der University of Salzburg Business School, Wie immer launige, ungewohnte Blickwinkel liefert Musicaldarsteller und Moderator Alexander Goebel, der sich für eine neue Partnerschaft zwischen Kunst und Wirtschaft engagiert. Auf dem dichten Programm stehen neben zahlreichen Podiumstalks und Workshops auch die Verleihung des Multimedia und e-Business sowie Public Viewing Staatspreises.

Service:

E-Day 2013
Donnerstag, 7. März 2013 von 9-21 Uhr
Wirtschaftskammer Österreich
Wiedner Hauptstraße 63, 1045 Wien
Online-Anmeldung, Programm und Infos unter www.eday.at

Unternehmen – und somit ihre führenden Manager – stehen heutzutage zahlreichen Herausforderungen gegenüber, etwa kürzere Produktlebenszyklen, hohe Kundenerwartungeno der turbulente Rohstoffpreise und schwankende Finanzierungskosten.

Auf Basis dieser Entwicklungen gedeihen die Netzwerke. Die Grundlage eines jeden längerfristigen Netzwerks ist der Interessensausgleich – Bekanntschaften zu schließen alleine ist zu wenig. Erfolg bedeutet auch, dass man Ziele mit anderen gemeinsam umsetzt und “aus der Masse heraus” führt.

Die grundlegenden Gesetzmäßigkeiten gelten natürlich ebenso in der neuen, interdependenten Welt: Auch in Netzwerken bilden sich relativ rasch Teams – mit Anführern, Mitgliedern, Skeptikern und Beratern. Richtig eingesetzt kann man von den unterschiedlichen Charakteren und Rollen maximal profitieren.

Wichtig ist dabei, zwischen institutioneller und informell legitimierter Führung zu unterscheiden, wobei letztere für den Autor eindeutig im Vormarsch ist. Dieses sogenannte “laterale Führung” besitzt kein Weisungsrecht, weshalb der Nutzen einer Aufgabe stets für alle klar sein sollte.

Motivation können Sie in so einem Fall nicht durch Zuckerbrot und Peitsche erreichen, da Ihnen dazu die Mittel fehlen, sondern nach den Regeln moderner Führung mit Anerkennung und Wertschätzung. Wer seine eigenen Leistungen nicht reflektiert und seine Grenzen erkennt, wird es in diesem Setting schwer haben.

Wer Sachkenntnis beweist und sich Status, Respekt und Wertschätzung erarbeitet, wird als charismatischer “Gleicher unter Gleichen” effizient Führung ausüben, indem er oder sie Aufgaben und Ziele kommuniziert. Aufpassen muss man auf den richtigen Umgang mit Teams und einem möglichen Machtmissbrauch, die in lateralen Führungssituationen länger unbemerkt bleiben können.

Wir empfehlen das einfach zu verstehende, sich nicht mit grauen Theorien aufhaltende Sachbuch selbstständigen Netzwerkern, Digital Natives und modernen Führungskräften!

Über den Autor
Der Physiker Leopold Faltin ist seit über drei Jahrzehnten als Projektleiter, Manager, Unternehmensberater, Coach und Trainer für Wirtschaft, Wissenschaft sowie den öffentlichen Dienst tätig. Er ist Lehrbeauftragter für Change-Management und lebt in Wien.

Service
Leopold Faltin
“Erfolgreich führen in Netzwerken. Gemeinsamkeit gestalten”
Signum Verlag 2012
Leinen mit Schutzumschlag, 160 Seiten
SBN: 978-3-85436-431-3
EUR 19.99

Die wichtigsten Fragen von der Stellensuche bis zum Vorstellungsgespräch will der rot-schwarze Duden-Ratgeber beantworten, um “fit für den Bewerbungsmarathon” zu machen. Auf 320 Seiten werden systematisch und praxisnah Tipps für Stellensuche, Bewerbungsprozess und Vorstellungsgespräch vermittelt.

Wer einen Job sucht, muss zuerst in sich gehen. Welche Fragen man sich selbst dabei stellen sollte, wird im ersten Kapitel beleuchtet – denn wer das Falsche sucht, kann das Richtige nicht finden! Auch der effiziente und richtige Umgang mit Stellenportalen wird vermittelt, wobei hier zahlreiche rein in Deutschland tätige Anbieter erwähnt werden. Zeitungen haben noch immer einen Stellenwert, hier gilt es auch schnell zu sein – ein kurzer Anruf kann zudem viel Bewerbungsaufwand sparen! Eventuell lohnen sich sogar kurzzeitige Wochenendabos von Zeitungen, die Sie sonst nicht lesen!

Bei den Anforderungen des potenziellen Arbeitgebers lohnt es sich auf jeden Fall, zwischen “Muss” und “Kann”-Anforderungen zu unterscheiden. Hier bietet der Duden zahlreiche praktische Checklisten, um auch nichts zu vergessen und sinnvolle von voraussichtlich sinnlosen Bewerbungen zu trennen. Ein kritischer Blick aus externer Sicht kann sehr viel bringen, viele “Schwächen” kann man gekonnt vorab entschärfen oder gar nutzen. Unbedingt zu vermeiden ist “Seelen-Striptease” – außer, Sie wollen das Gespräch relativ abrupt beenden!

Viel Raum wird Formalkriterien eingeräumt, egal für welche Art von Bewerbung man sich entscheidet – schriftlich, E-Mail oder persönlich. Wer möchte schon wegen eines dummen Formfehlers oder einem holprigen Anschreiben frühzeitig aussortiert werden? Kürze und Prägnanz gilt bei Bewerbungsunterlagen als Pflicht – da sich jedoch viele nicht daran halten, können Sie hier relativ einfach Pluspunkte sammeln. Auch hier glänzt der Duden mit ausführlichen Checklisten, Beispielen und Praxis-Tipps, bis hin zu Dateiformaten bei Online- oder E-Mail-Bewerbungen.

Bei den Arbeitszeugnissen – auf die Sie übrigens ein Anrecht haben – sind in erster Linie Fehlerfreiheit und Übereinstimmung mit dem Lebenslauf Grundvoraussetzungen. Während bei kleinen Unternehmen Abweichungen vom “Code”, also gängigen, positiven Formulierungen, noch tolerierbar sind, machen große Firmen diese “Fehler” oft nicht, sondern verstecken so Kritik. Darauf müssen Sie achten und zeitnah bei der Ausstellung aktiv werden! Die Liste der Do’s und Dont’s finden Sie im Buch.

Am wenigsten Neuigkeitswert bieten vermutlich die Kapitel “Anschreiben” und “Lebenslauf”, hier sind viele Tipps enthalten, die man auch bei der Jobberatung oder in AMS-Kursen vermittelt bekommt. Zudem gibt es hier gute Vorlagen und Informationen auf Bewerbungs-Webseiten. Wertvoll hingegen sind wieder die Empfehlungen für Auswahl und Timing von Initiativbewerbungen. Oft vergessen, hier nicht: Das (richtige) Nachhaken kann über Erfolg oder Misserfolg entscheiden!

Spannend wird es nochmal zum Schluss, wenn es um modernere Formen der Bewerbung geht – die E-Mail, die postalische Bewerbungen weitgehend abgelöst hat, aber auch Online-Formulare (wie sie bei internationalen Organisationen üblich sind) oder eigene Bewerbungs-Homepages, von denen im Buch pauschal abgeraten wird – zu viel Aufwand, wird kaum angesehen, bis zur Gefahr für ihre aktuelle Arbeitsstelle.

Die elf wichtigsten Tipps für Vorstellungsgepräche füllen oft eigene Bücher, wurden hier aber sinnvoll und kompakt zusammengefasst – und reichen von zusätzlichen Reserve-Bewerbungsmappen bis zur Vorbereitung auf die “fiesesten” Fragen und den richtigen Dress-Code. Auch Offenheit und Antworten auf “verbotene” Fragen seitens des Arbeitgebers können Ihnen schaden – wenn Sie nicht vorbereitet sind.

Wir empfehlen “Professionelles Bewerben” speziell jungen High Potentials, die ihren idealen Arbeitgeber mit hoher Wahrscheinlichkeit im ersten Anlauf überzeugen wollen. Auch regelmäßige Job Hopper mit dynamischen Lebensläufen können mit Sicherheit profitieren, auch wenn nicht immer alle Kapitel relevant sein werden.

Service
“Professionelles Bewerben. Von der Stellensuche zum erfolgreichen Vorstellungsgespräch”
Duden Verlag 2012
Paperback, 320 Seiten
ISBN 9783411743124
EUR 13,40

In den vom Humboldt’schen Ideal geprägten Ländern wie unserem wird Bildung als Allgemeingut betrachtet. Sie soll allen zugänglich sein und deren Zurverfügungstellung wird als gesellschaftliche Verantwortung gesehen. Im angelsächsischen Raum wird Bildung durchaus als exklusives Gut gesehen, es bestehen tendenziell weniger Berührungsängste mit Vermarktung.

In Zeiten von Budgetknappheit wird jedoch auch hierzulande immer öfter die Frage nach einem marktwirtschaftlicheren Zugang zum Thema Bildung, der Lukrierung von Drittmitteln sowie Einnahmemöglichkeiten etwa durch den Verkauf des eigenen Bildungsangebots gestellt.

Im Rahmen von “Exporting Education” stellt sich die Frage: Wohin, wie und warum wird Bildung exportiert? Was steckt dahinter? Und wohin gehen die Trends? Perspektiven und Erfahrungen von Bildungsfachleuten aus dem europäischen und außereuropäischen Raum helfen, den Blick über den Tellerrand zu richten. Internationale Beispiele von Bildungsexport zeigen, wohin die Reise gehen könnte – vom Auslandscampus in China, über die Bildungs-GmbH in Kooperation mit Wirtschaftsunternehmen bis hin zum globalen Campus.

In einer anschließenden Podiumsdiskussion werden die Erfahrungen und Herausforderungen für Österreich beleuchtet. Informieren Sie sich über internationale Trends dieses sich rasch entwickelnden Sektors, holen Sie sich Tipps und Anregungen durch internationale Erfahrungsberichte und nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch mit internationalen und nationalen Expertinnen und Experten!

Service
“Bildungskonferenz: Exporting Education”
26.02.2013, 09:00 – 19:00
Wirtschaftskammer Österreich | Sky Lounge
Wiedner Hauptstraße 63, 1045 Wien
Kostenlose Teilnahme bei Anmeldung bis 20.02.:
http://portal.wko.at/wk/format_detail.wk?angid=1&stid=699973&dstid=7202&titel=Bildungskonferenz%3a%2cExporting%2cKnow-how

Download The Executive 2013-01 (PDF)

Wehrle spart nicht an pikanten Details, was Firmen-Fettnäpfchen betrifft. Nicht alle davon wurden medial so breitgewalzt wie die Callgirls, die ein deutsches Unternehmen in eine Budapester Therme bestellte – und die abgestempelt wurden wie Vieh, wenn sie eine weitere Runde überstanden hatten.

Es gab ja dann auch hohe Tiere, die ihre Geliebte bezahlt bekommen haben – nicht bei irgendeiner Juxbude, sondern beim Automobilkonzern VW. Oder Verbriebsmitarbeiter, die per Bus ins brasilianische Bordell gekarrt wurden – ein Missverständnis, wie das Management mit Hinweis auf die “Firmenwerte” wortkarg erklärt.

Doch es gibt auch andere schlimme Seiten, etwa Blutabnahmen aller neuen Mitarbeiter – die allerdings “nicht verwendet werden”, wie das Unternehmen behauptet. Die Praxis des Blutabzapfens musste trotzdem eingestellt werden. Auch mit betrieblicher “Gesundheitsvorsorge” sollte man vorsichtig sein – wer die Pille über den Arbeitgeber bekommt und mal ein Monat vergisst, die Rechnung einzureichen, wird vorsichtshalber entlassen.

Ebenso schlimm sind “Big Brother”-artige Überwachungen aller Mitarbeiter, um die Anzahl der Klogänge zu messen. Oder Mobbing-Richtlinien, mit denen unliebsame Kollegen – “Motzbrüder” – in die Flucht geschlagen werden sollen. Sogar die Vortäuschung sexueller Belästigung ist gut und recht, wenn damit die richtigen Personen ausgeschaltet werden können!

“Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus” ist eine Leseempfehlung für alle, die einen flott geschriebenen, unterhaltsamen Beweis benötigen, dass es doch nicht so schlecht dort ist, wo sie gerade arbeiten. Martin Wehrles Beispiele zeigen: Es geht immer noch schlimmer. Und die Lernkurve geht in vielen Unternehmen gegen Null!

Über den Autor
Martin Wehrle war Führungskraft in einem Konzern, bevor er sich für eine Karriere als Coach entschied. Heute leitet er die Karriereberater-Akademie in Hamburg und ist in der Ausbildung tätig. Wehrle hat über ein Dutzend Bücher veröffentlicht.

Service
Martin Wehrle
“Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus. Neue Geschichten aus dem Büroalltag”
September 2012
Klappenbroschurausgabe
320 Seiten
ISBN 9783430201339
EUR 15,50

Spiegel-Artikel:
Warum muss ein Bewerber auf die Minute pünktlich sein? Damit ihn die Firma gebührend warten lassen kann! Etwa jedes dritte Vorstellungsgespräch beginnt verspätet. Und etwa jeder dritte Chef geht garantiert ohne Vorurteile ins Gespräch – weil ihm der Lebenslauf des Bewerbers so fremd ist wie die südliche Tundra. Deshalb sucht er intensiven Blickkontakt während des Gespräches: mit dem Lebenslauf vor ihm auf dem Tisch.

Aber wehe, der Bewerber hat sich nicht vorbereitet! Er muss die Geschichte der Firma mindestens so gut beherrschen, dass er die 350-seitige Firmenmonographie, ginge sie verloren, sofort im Wortlaut rekonstruieren könnte. Alle Umsatzzahlen der letzten fünf Jahre muss er wie im Schlaf aufsagen und die Namen der Firmenbosse wie die Thronfolge einer Monarchie runterrattern können.

Irrenhäuser lassen den Bewerber spüren, dass er etwas von ihnen will, sie aber nicht von ihm. Zum Beispiel bestätigen sie den Eingang einer Bewerbung frühestens dann, wenn das Dokument aufgrund seines Alters fürs Völkerkundemuseum interessant wird – gefühlte 150 Jahre später.

Oder gar nicht. Als Wissenschaftler der Universität Konstanz 528 fiktive Online-Bewerbungen verschickten, eine Hälfte unter deutschen Namen, eine Hälfte unter türkischen, war das Ergebnis erschütternd: 28 Unternehmen gaben den jungen Wirtschaftswissenschaftlern “Tobias Hartmann” und “Dennis Langer” eine positive Antwort – während sie “Fatih Yildiz” und “Serkan Sezer” nicht mal absagten. Die Chancen, den Job zu bekommen, lagen für Tobias und Dennis in kleinen Unternehmen um ein Viertel höher, insgesamt immer noch um 14 Prozent – bei exakt der gleichen Qualifikation. Die Treffsicherheit einer Personalauswahl, die den Namen zum Entscheidungskriterium erhebt, mag man sich eigentlich gar nicht vorstellen.

Die ideale Irrenhaus-Antwort verbindet Peitsche und Zuckerbrot. Die Firma bedankt sich bei dem Bewerber für sein Interesse. Und damit dieser Dank auch glaubwürdig rüberkommt, teilt sie ihm mit, dass er seine Anfahrtskosten zum Vorstellungsgespräch selbst tragen und bitteschön ein polizeiliches Führungszeugnis mitzubringen habe.

Immerhin sind die Irrenhäuser realistisch genug, die kriminelle Energie richtig zu verorten: Führungszeugnisse werden bevorzugt von Führungskräften gefordert. Sogar Privatermittler, darunter ehemalige Stasi-Leute, setzen die misstrauischen Firmen auf Bewerber an. Zur Not tritt der Ermittler in den Golfclub des angehenden Managers ein und löchert ihn unauffällig zwischen den Löchern. Das nennt sich “Executive Integrity Assessment”, was übersetzt so viel heißt wie: gehobene Schweinerei.

Doch Schweinereien kann auch die einfache Arbeiterin erleben, wie ausgerechnet eine norddeutsche Wurstfabrik bewies: Angeblich wurden Bewerberinnen von dem Betrieb, der 270 Millionen pro Jahr umsetzt, zum Schwangerschaftstest gebeten. Am Ende der Probezeit stand ein zweiter Test an. Wer schwanger war, flog raus. Das haben mehrere Frauen berichtet. Der Wurstfabrikant streitet den zweiten Test ab, der erste sei freiwillig gewesen, habe keinen Einfluss auf die Einstellung gehabt und sei mit Blick auf Kältearbeitsplätze angezeigt gewesen: Schwangere dürfen nicht in zu kalten Räumen arbeiten, das ist gesetzlich verboten.

Ruppig verlaufen können Vorstellungsgespräche auch sonst: Einige Irrenhaus-Direktoren glauben, eine unverschämte Frage sei keine Unverschämtheit mehr, wenn man sie zum Teil eines Stressinterviews erklärt. Zum Beispiel wurde eine Softwareentwicklerin gebeten: “Können Sie mal ausnahmsweise eine kluge Antwort geben?” Und von einem Versicherungsmathematiker wollte man wissen: “Warum hält Ihr jetziger Chef Sie für so unfähig, dass er Sie nicht befördert?”

Etliche Bewerber haben mir berichtet, dass sie in Konzernen mit amerikanischer Wurzel wie Zirkus-Äfflein von Büro zu Büro geschleppt wurden, damit sie jeder potentielle künftige Kollege ein paar Minuten beglotzen, befragen und mit offenem Feedback beleidigen durfte (“Einen Exzentriker wie Sie kann ich mir in unserem Team überhaupt nicht vorstellen!”). Solche Konfrontationen werden nur deshalb “Vorstellungsgespräche” genannt, damit Amnesty International nicht auf falsche Ideen kommt.

Es gibt zwei Möglichkeiten, wie ein Bewerber die Fragen der Irrenhäuser im Vorstellungsgespräch beantworten kann: falsch oder falsch. Zum Beispiel hat sich eine Klientin von mir bei einem Reifenhersteller beworben. Das Gespräch war wie am Schnürchen gelaufen. Doch gegen Ende hob der Personaler noch mal zu einer Frage an: “Wäre es für Sie auch denkbar, eine andere Stelle im Marketing anzunehmen?” Meine Klientin bejahte. Die Gesprächsführer zuckten zusammen.

Lebensgefährlich für jeden Bewerber sind Fragen nach der Ex-Firma. Der erste Fehler wäre: von der Ex zu schwärmen. Das würde beim Irrenhaus-Direktor zu Eifersuchtsanfällen führen, gegen die ein Vulkanausbruch nur ein pfeifender Teekessel ist. Der zweite Fehler wäre: die alte Firma als wenig attraktiv darzustellen. Warum, in drei Teufels Namen, haben Sie sich dann mit ihr eingelassen? Weil Sie selbst mittelmäßig sind? Der dritte Fehler wäre: nichts oder sehr wenig zu sagen. Daraus würde natürlich geschlossen, dass Sie ein dunkles Geheimnis verschweigen. Haben Sie aus Ihrem letzten Vorgesetzten vielleicht einen Chefsalat gemacht?
Ein Bewerber, der oft gewechselt hat, gilt bei Irrenhäusern als sprunghaft. Ein Bewerber, der seiner Firma seit Jahrzehnten treu ist, gilt als unbeweglich. Ein Bewerber, der viel redet, gilt als vorlaut. Ein Bewerber, der wenig redet, gilt als verstockt. Ein Bewerber, der vorzüglich studiert hat, gilt als “Theoretiker”. Ein Bewerber, der nicht vorzüglich studiert hat, gilt als intellektuelle Nullnummer… Irrungen und Wirrungen.

Doch am Ende des Gespräches dürfen Sie sicher sein: Die Tundra ist bis auf den letzten Zentimeter vermessen. Denn nun hat der Irrenhaus-Direktor, statt Ihnen zuzuhören, endlich Ihren Lebenslauf durchgelesen.

Eine Firma, die ihren Mitarbeitern eine Bombendrohung verheimlicht. Kündigungen, die im selben Kuvert versendet werden wie die Weihnachtsgrüße des Unternehmens. Zahlreiche Beispiele, die Wehrle in seinem neuen Buch bringt, haben ihn als Rückmeldung auf das vorhergehende “Ich arbeite in einem Irrenhaus” erreicht.

In neun Teilen führt der Autor durch die verrückte Welt abgehobener Unternehmen:

• Unternehmen Irrsinnn: Geht’s noch, Firma?
• Die Geizkragen GmbH: Blöd sparen
• Sex sells: Anzüglichkeiten im Anzug
• Bewerber-Casting: Das Dieter-Bohlen-Prinzip
• Beraten und verkauft: Wehe, wenn McKinsey kommt!
• Führung mit Knall: Bombenchefs im Einsatz
• Zumutung Zeitarbeit: Die Tricks der Sklavenhändler
• Die Gehaltsdrücker-Kolonne: “Wir geben nichts!”
• Mobben als Betriebssport: Und raus bist du!

Eines ist von Anfang an klar: Langeweile kommt hier keine auf – im schlimmsten Fall ärgert man sich maßlos über manche Unverfrorenheit, im besten muss man trotz allem laut draufloslachen. Etwa dann, wenn Putzpersonal eingespart wird, um hochbezahlte Mitarbeiter zum Aufräumen abzukommandieren. Oder wenn versehentlich jene Mitarbeiter, die man im Führungskreis per lustigen Rundmails bösartigst ausgerichtet hatte, beim Antworten in die Adresszeile rutschen – und alles mitlesen.

Was passiert, wenn man mit seinen Mitarbeitern so umgeht, findet man ebenfalls im Buch: Jene, die das Unternehmen verlassen bzw. verlassen müssen, rächen sich mit Rundmails, die sich gewaschen haben – und oft den Nagel bzw. die Niete an der Spitze auf den Kopf treffen. Verhindern lässt sich das nicht, sanktionieren auch nicht (mehr).

Bleiben Sie dran! Im nächsten Teil folgen weitere groteske Beispiele, was Arroganz und Dummheit gemeinsam alles anrichten können…

-> Hier gehts zu Teil 2

Über den Autor
Martin Wehrle war Führungskraft in einem Konzern, bevor er sich für eine Karriere als Coach entschied. Heute leitet er die Karriereberater-Akademie in Hamburg und ist in der Ausbildung tätig. Wehrle hat über ein Dutzend Bücher veröffentlicht.

Service
Martin Wehrle
“Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus. Neue Geschichten aus dem Büroalltag”
September 2012
Klappenbroschurausgabe
320 Seiten
ISBN 9783430201339
EUR 15,50

Spiegel-Artikel:
Warum muss ein Bewerber auf die Minute pünktlich sein? Damit ihn die Firma gebührend warten lassen kann! Etwa jedes dritte Vorstellungsgespräch beginnt verspätet. Und etwa jeder dritte Chef geht garantiert ohne Vorurteile ins Gespräch – weil ihm der Lebenslauf des Bewerbers so fremd ist wie die südliche Tundra. Deshalb sucht er intensiven Blickkontakt während des Gespräches: mit dem Lebenslauf vor ihm auf dem Tisch.

Aber wehe, der Bewerber hat sich nicht vorbereitet! Er muss die Geschichte der Firma mindestens so gut beherrschen, dass er die 350-seitige Firmenmonographie, ginge sie verloren, sofort im Wortlaut rekonstruieren könnte. Alle Umsatzzahlen der letzten fünf Jahre muss er wie im Schlaf aufsagen und die Namen der Firmenbosse wie die Thronfolge einer Monarchie runterrattern können.

Irrenhäuser lassen den Bewerber spüren, dass er etwas von ihnen will, sie aber nicht von ihm. Zum Beispiel bestätigen sie den Eingang einer Bewerbung frühestens dann, wenn das Dokument aufgrund seines Alters fürs Völkerkundemuseum interessant wird – gefühlte 150 Jahre später.

Oder gar nicht. Als Wissenschaftler der Universität Konstanz 528 fiktive Online-Bewerbungen verschickten, eine Hälfte unter deutschen Namen, eine Hälfte unter türkischen, war das Ergebnis erschütternd: 28 Unternehmen gaben den jungen Wirtschaftswissenschaftlern “Tobias Hartmann” und “Dennis Langer” eine positive Antwort – während sie “Fatih Yildiz” und “Serkan Sezer” nicht mal absagten. Die Chancen, den Job zu bekommen, lagen für Tobias und Dennis in kleinen Unternehmen um ein Viertel höher, insgesamt immer noch um 14 Prozent – bei exakt der gleichen Qualifikation. Die Treffsicherheit einer Personalauswahl, die den Namen zum Entscheidungskriterium erhebt, mag man sich eigentlich gar nicht vorstellen.

Die ideale Irrenhaus-Antwort verbindet Peitsche und Zuckerbrot. Die Firma bedankt sich bei dem Bewerber für sein Interesse. Und damit dieser Dank auch glaubwürdig rüberkommt, teilt sie ihm mit, dass er seine Anfahrtskosten zum Vorstellungsgespräch selbst tragen und bitteschön ein polizeiliches Führungszeugnis mitzubringen habe.

Immerhin sind die Irrenhäuser realistisch genug, die kriminelle Energie richtig zu verorten: Führungszeugnisse werden bevorzugt von Führungskräften gefordert. Sogar Privatermittler, darunter ehemalige Stasi-Leute, setzen die misstrauischen Firmen auf Bewerber an. Zur Not tritt der Ermittler in den Golfclub des angehenden Managers ein und löchert ihn unauffällig zwischen den Löchern. Das nennt sich “Executive Integrity Assessment”, was übersetzt so viel heißt wie: gehobene Schweinerei.

Doch Schweinereien kann auch die einfache Arbeiterin erleben, wie ausgerechnet eine norddeutsche Wurstfabrik bewies: Angeblich wurden Bewerberinnen von dem Betrieb, der 270 Millionen pro Jahr umsetzt, zum Schwangerschaftstest gebeten. Am Ende der Probezeit stand ein zweiter Test an. Wer schwanger war, flog raus. Das haben mehrere Frauen berichtet. Der Wurstfabrikant streitet den zweiten Test ab, der erste sei freiwillig gewesen, habe keinen Einfluss auf die Einstellung gehabt und sei mit Blick auf Kältearbeitsplätze angezeigt gewesen: Schwangere dürfen nicht in zu kalten Räumen arbeiten, das ist gesetzlich verboten.

Ruppig verlaufen können Vorstellungsgespräche auch sonst: Einige Irrenhaus-Direktoren glauben, eine unverschämte Frage sei keine Unverschämtheit mehr, wenn man sie zum Teil eines Stressinterviews erklärt. Zum Beispiel wurde eine Softwareentwicklerin gebeten: “Können Sie mal ausnahmsweise eine kluge Antwort geben?” Und von einem Versicherungsmathematiker wollte man wissen: “Warum hält Ihr jetziger Chef Sie für so unfähig, dass er Sie nicht befördert?”

Etliche Bewerber haben mir berichtet, dass sie in Konzernen mit amerikanischer Wurzel wie Zirkus-Äfflein von Büro zu Büro geschleppt wurden, damit sie jeder potentielle künftige Kollege ein paar Minuten beglotzen, befragen und mit offenem Feedback beleidigen durfte (“Einen Exzentriker wie Sie kann ich mir in unserem Team überhaupt nicht vorstellen!”). Solche Konfrontationen werden nur deshalb “Vorstellungsgespräche” genannt, damit Amnesty International nicht auf falsche Ideen kommt.

Es gibt zwei Möglichkeiten, wie ein Bewerber die Fragen der Irrenhäuser im Vorstellungsgespräch beantworten kann: falsch oder falsch. Zum Beispiel hat sich eine Klientin von mir bei einem Reifenhersteller beworben. Das Gespräch war wie am Schnürchen gelaufen. Doch gegen Ende hob der Personaler noch mal zu einer Frage an: “Wäre es für Sie auch denkbar, eine andere Stelle im Marketing anzunehmen?” Meine Klientin bejahte. Die Gesprächsführer zuckten zusammen.

Lebensgefährlich für jeden Bewerber sind Fragen nach der Ex-Firma. Der erste Fehler wäre: von der Ex zu schwärmen. Das würde beim Irrenhaus-Direktor zu Eifersuchtsanfällen führen, gegen die ein Vulkanausbruch nur ein pfeifender Teekessel ist. Der zweite Fehler wäre: die alte Firma als wenig attraktiv darzustellen. Warum, in drei Teufels Namen, haben Sie sich dann mit ihr eingelassen? Weil Sie selbst mittelmäßig sind? Der dritte Fehler wäre: nichts oder sehr wenig zu sagen. Daraus würde natürlich geschlossen, dass Sie ein dunkles Geheimnis verschweigen. Haben Sie aus Ihrem letzten Vorgesetzten vielleicht einen Chefsalat gemacht?
Ein Bewerber, der oft gewechselt hat, gilt bei Irrenhäusern als sprunghaft. Ein Bewerber, der seiner Firma seit Jahrzehnten treu ist, gilt als unbeweglich. Ein Bewerber, der viel redet, gilt als vorlaut. Ein Bewerber, der wenig redet, gilt als verstockt. Ein Bewerber, der vorzüglich studiert hat, gilt als “Theoretiker”. Ein Bewerber, der nicht vorzüglich studiert hat, gilt als intellektuelle Nullnummer… Irrungen und Wirrungen.

Doch am Ende des Gespräches dürfen Sie sicher sein: Die Tundra ist bis auf den letzten Zentimeter vermessen. Denn nun hat der Irrenhaus-Direktor, statt Ihnen zuzuhören, endlich Ihren Lebenslauf durchgelesen.

Sieben Künstler aus Österreich, Tschechien, Russland und anderen Staaten (siehe Artikelbild) beziehen pointiert Stellung zu aktuellen Fragen: Wie verändert sich Arbeit? Wo ist sie Privileg, wo eine Belastung? Was bedeutet es, wenn Arbeitsabläufe automatisiert werden? Sind die Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft tatsächlich unsere Arbeitszukunft? Was heißt es, flexibel und mobil zu sein? Wie beeinflussen Arbeit und Arbeitslosigkeit unser Selbstverständnis?

Zusammen mit der Ausstellung “In Arbeit” bildet “At Your Service” den Jahresschwerpunkt des Technischen Museums Wien. Die BesucherInnen werden etwa in Präsentationen zur Entwicklung der Stahlerzeugung, der Energiegewinnung, des Eisenbahnwesens oder des Alltags mit ungewohnten Perspektiven konfrontiert. In einem Kommunikationsspiel können sie diese weiterführen und auch mit anderen Besucherinnen und Besuchern diskutieren.

Im Foyer macht Jermolaewa das Museum als Arbeitsplatz sichtbar. Knorrs “Bettelroboter” verdienen im Museum und im öffentlichen Stadtraum Wiens ihr Geld. Lienbacher präsentiert unter dem Titel “Alltag” ein dem Fitnessstudio nachempfundenes Arrangement von Hanteln und Gewichten, deren Material jedoch verfremdet wurde. Farocki zeigt in einer Doppelprojektion verschiedene Arbeitsverfahren in Afrika, Asien und Europa, mit denen Ziegel produziert und Bauwerke errichtet werden. Zu unterschiedlichen Tages- und Nachtzeiten gefilmt, nimmt Tallentire häufig übersehene Tätigkeiten von Menschen in den Blick, die im Finanzdistrikt Londons arbeiten.

Eine eigens entwickelte Ausstellungsarchitektur von Walking-Chair dient gleichzeitig als Leitsystem im Museum. Eine “rote Linie” verbindet Ausstellungspositionen und bildet einen möglichen Weg, das Museum zu durchschreiten – dabei entwickelt sie sich zu einem dreidimensionalen Leitsystem mit Sitzmöbeln, Vermittlungsstationen und Informationselementen. Im Treppenzwischenstock – bisher ungenutzt – wurde eine multifunktionelle Infostation eingerichtet.

Service:
“AT YOUR SERVICE – Kunst und Arbeitswelt”
Technisches Museum Wien, Mariahilfer Str. 212, 1140 Wien
Noch bis 3. März 2013
Montag – Freitag: 9-18 Uhr
Sa, So, feiertags: 10-18 Uhr
EUR 10,- (ohne Ermäßigungen)
www.technischesmuseum.at

Die eigenen Kinder bei ihren Berufswünschen möglichst frühzeitig zu unterstützen und beraten gehört zu den heikelsten und schwierigsten Aufgaben engagierter Eltern. Diese Aufgabe wird in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt nicht einfacher, noch dazu gibt es neue Berufe, Studiengänge und immer mehr Möglichkeiten.

Statt jedoch wie das Kaninchen vor der Schlange zu erstarren und vor lauter Schreck gar nichts mehr zu machen oder das Kind unter Druck zu setzen, empfiehlt Svenja Hofert, sich erst einmal mit den Besonderheiten, Entwicklungen und Dynamiken der Arbeits- und Karrierewelt der näheren Zukunft auseinanderzusetzen.

Mit ihrem Ratgeber will die Autorin Eltern Orientierung bieten und die wichtigsten Trends und Veränderungen vorstellen. Sie beschäftigt sich unter anderen damit, welche es auch 2030 noch geben wird, welche Studiengänge und Ausbildungen Potenzial haben, welche Formen frühzeitiger Berufsorientierung es gibt, wie Eltern die Interessen und Stärken ihrer Kinder fördern können und wie man das Selbstvertrauen noch unsicherer Kinder stärkt.

Das Buch ist ganz unterhaltsam geschrieben und liest sich recht locker, geht allerdings teilweise schon stark in Richtung Plauderton. Die Vielzahl der komplexen Themenbereiche verleiten die Autorin, den Bogen manchmal sehr weit zu spannen und sich mit langen Einleitungen und allgemeinen Betrachtungen aufzuhalten.

In Summe handelt es sich eher um einen unterhaltsamen und eher persönlichen Erfahrungsbericht mit vielen Beispielen aus der Praxis. Etwas mehr Konzentration und Fokussierung hätten in Summe nicht geschadet. Die Service-Teile und statistischen Informationen beziehen sich überwiegend auf Deutschland, lassen sich jedoch in vielen Fällen auf Österreich umlegen.

Wir empfehlen das Buch vor allem Müttern, unserer Meinung nach Hauptzielgruppe der Autorin, die sich aktuell viel mit dem Thema befassen und für einige strukturierte Denkanstöße und Impulse eventuell dankbar sind.

Über die Autorin

Svenja Hofert beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Entwicklungen des Arbeitsmarkts und leitet daraus Prognosen für die Zukunft ab. Sie hat bereits einige Karrierebücher geschrieben. Der derzeitige Berufswunsch ihres 9-jährigen Sohnes lautet: Sportreporter!

Service

Svenja Hofert
“Am besten wirst du Arzt. So unterstützen Sie Ihr Kind wirklich bei der Berufswahl”
Campus Verlag 2012
Kartoniert, 232 Seiten
ISBN 978-3-593-39567-8
EUR 20,60

Employer Branding ist in jeder Munde – und jeder weiß, dass eigentliche Kapital eines Unternehmens sind motivierte, loyale und fachlich qualifizierte Mitarbeiter sind. Doch wieviele Firmen handeln wirklich nach dieser Prämisse, nach innen wie nach außen?

Der Wettbewerb um die besten Köpfe wird ständig schärfer, und alle wollen dafür sorgen, dass talentierte Bewerber den Weg zum Unternehmen finden und auch bleiben. High Potentials zu gewinnen wird besonders schwierig, da auch deren Ansprüche ständig steigen. Arbeitgebermarkenbildung ist mittlerweile fester Bestandteil des Marketings und der Unternehmenskommunikation.

Katja Nagel beschreibt nach sich etwas ziehenden, trocken-sachlichen Einleitungen die wesentlichen Säulen einer gelungenen Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Sichtbar wird dabei vor allem, welche Bereiche Employer Branding umfasst und auf wieviele, nicht immer offensichtliche, Arten Unternehmen davon profitieren.

Das Highlight bieten konkrete und authentische Fallbeispiele, bei denen auch viele spannende Unterlagen und Kampagnensujets zu sehen sind. Unter anderem teilten Brigitte Ederer/Siemens AG, Hartmut Ostrowski/Bertelsmann AG und Angelika Dammann/SAP AG ihre Erfahrungen mit der Autorin. Glaubwürdigkeit und Authentizität sind das Um und Auf einer nachhaltigen Markenstrategie!

Schade ist, dass das Buch – obwohl im ansprechenden Hardcover geliefert – in Schwarz-Weiß und etwas zu kleinteilig umgesetzt ist. Die vielen Ablaufdiagramme, Visualisierungen und Infografiken, aber auch die Sujetbeispiele der Beispielfirmen hätten massiv von einer wertigeren, großzügigen Optik und farbiger Darstellung profitiert. So muss man seine Augen oft etwas anstrengen – doch es lohnt sich!

Das Buch erläutert konkrete und umsetzbare Handlungsoptionen, erklärt detailliert die vitale Arbeitgebermarke und ihre Spezifika und beschreibt sieben Erfolgsfaktoren. Diese sind essentiell, denn stimmt für den Bewerber das Gesamtpaket, wird er sogar mit einem niedrigeren Gehalt zufrieden sein – und als Botschafter für sein Unternehmen fungieren, so wie die 50 freiwillig twitternden Mitarbeiter der SAP AG!

Über die Autorin

Dr. Katja Nagel ist derzeit als geschäftsführende Gesellschafterin der Cetacea Communications & Public Relations GmbH tätig. Zuvor war die promovierte Diplom-Kauffrau u.a. Kommunikations- und Strategiechefin beim Mobilfunkkonzern O2 Germany.

Service

Katja Nagel

“Employer Branding. Starke Arbeitgebermarken jenseits von Marketingphrasen und Werbetechniken”

Linde Verlag, 1. Auflage 2011

Gebundene Ausgabe, 192 Seiten

ISBN 978-3-7093-0336-8 EUR 24,90

Wer kennt sie nicht, die Unzufriedenheit im Job. Viele träumen davon, lieber heute als morgen alles stehen und liegen zu lassen – und mit etwas komplett Neuem zu beginnen! Der Leistungsdruck ist groß, der Wunsch nach Veränderung auch… und doch ist vielen der Weg zur echten beruflichen Alternative zu weit – und die man bleiben vor lauter Angst dort, wo sie sind.

Leider helfen einfache Rezepte hier nicht weiter, da schon alleine die eigene Gefühlslage oft unklar und verworren ist – mal ganz abgesehen von den Umständen. Das gesteht auch Thomas Diesbrock ein – umso sinnvoller erscheint also ein Buch, das keine raschen Antworten verspricht, sondern allerhand brauchbare, aber auch zeitintensive Wege und Möglichkeiten bietet, zuerst zu sich selbst zu finden.

Denn wer herausfinden will, was er oder sie in den nächsten zehn oder mehr Jahren beruflich tun möchte, der muss sich intensiv mit den eigenen Zielen, Wünschen und Stärken, aber auch mit seinen Ängsten und inneren Bremsern auseinandersetzen. Die “Anleitung zum Selbstcoaching”, wie das Buch etwas großspurig untertitelt ist, führt den Leser von der Ideenfindung bis zur Entscheidung.

Viele nützliche Tools, Methoden und Werkzeuge aus dem psychologischen und kreativitätsfördernden Bereich sind ebenso hilfreich wie Tipps zum Selbst- und Projektmanagement. Jeder Coaching-Schritt enthält konkrete Aufgaben, Tests und Checkpoints, weswegen man auch manche mehrfach vorkommende flapsige Formulierung und extra-lockere Sprüche gerne übersieht.

Garniert hat der Autor seinen empfehlenswerten Ratgeber mit Praxiserfahrungen von typischen “Stolpersteinen” und Problemen bei der Neuorientierung – die manchmal etwas sehr plakativ, dadurch aber umso anschaulicher sind. Eine kleine Warnung noch: Wer dieses Buch nur liest, nutzt es nicht ganz optimal. Wer zielorientiert ist, wird an den interessanten und “Aufgaben” und Denkanregungen durchaus Gefallen finden – und daraus Gewinn ziehen!

Über den Autor

Tom Diesbrock hat es selbst auf die harte Tour gelernt – und sich selbst immer wieder beruflich neu orientiert. Seine kurvenreiche “Patchwork-Karriere”, wie er sie selbst nennt, fing mit einem Medizinstudium an. Später war er Musiker und Redakteur, studierte dann Psychologie und wurde Psychotherapeut, Trainer und Teamentwickler. Heute arbeitet er in Hamburg als Coach und psychologischer Berater. Diesbrock hat bereits mehrere Ratgeber geschrieben, darunter “Ihr Pferd ist tot? Steigen Sie ab! Wie Sie sich die innere Freiheit nehmen, beruflich umzusatteln”.

Service

Tom Diesbrock
“Jetzt mal Butter bei die Fische! Das Selbstcoachingprogramm für Ihre berufliche Neuorientierung“
2012, kartoniert, 239 Seiten
EUR 20,60
ISBN 978-3-593-39570-8

Ob Praktika, Teilzeit – oder Vollzeitpositionen: Österreichs größte Karrieremesse bietet Studierenden, Absolventen und Young Professionals die Möglichkeit, spannende Erstgespräche über potentielle Karrieremöglichkeiten zu führen.

Neben den individuellen Gesprächen an den Ausstellerständen wartet ein attraktives Rahmenprogramm auf die Besucher: von kostenlosen Bewerbungsfotoshootings über Karriere-Talks bis hin zu Podiumsdiskussionen mit Spitzenmanager/innen und CEOs – für jeden Geschmack ist etwas dabei!

Wirtschaft und Politik hautnah! Erleben Sie die Personen, die Österreichs Wirtschaft bewegen, live im Gespräch. In den Firmenpräsentationen geben sechs Firmen Einblicke in Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten und stellen ihr Unternehmen anhand vorgegebener Schwerpunkte vor. Heuer sind u.a. Hofer, Accenture, P&C oder Wien Energie dabei.

Bei den CEO-Talks tauschen sich Top-Führungskräfte in einer Podiumsdiskussion mit der Tageszeitung “Der Standard” aus. Die Rektoren der drei teilnehmenden Universitäten diskutieren mit Bundesminister Töchterle die aktuellen Chancen am Arbeitsmarkt.

Im Career Service werden Fragen zu dem Messebesuch, zur optimalen Bewerbung oder zu den Angeboten beantwortet? Abwechselnd stehen Ihnen Consultants der drei Career Center bei einer Meet and Greet Gelegenheit zur Verfügung. Tauschen Sie sich in ungezwungener Atmosphäre aus und erweitern Sie Ihr Netzwerk!

Service

Career Calling 12

Karrieremesse der WU Wien, TU Wien und Boku

• 15. November 2012
• 10 bis 18 Uhr
• Austria Center Vienna
• U1 Station VIC
• http://www.careercalling.at

Den Eröffnungsvortrag wird Roger Martin halten, seines Zeichens Dekan der “Rotman School of Management”an der Universität von Toronto, der letztes Jahr von „Thinkers50“zum sechstwichtigsten Denker weltweit gewählt wurde. Er stellt sich passend zum Motto der Veranstaltung “Capitalism 2.0 – New Horizons for Managers” die Frage, wie der Kapitalismus repariert werden kann.

Zudem spielen zahlreiche weitere Managementvordenker auf dem Kongress eine wesentliche Rolle. Unter ihnen Tammy Erickson (CEO Unilever), Lynda Gratton (London Business School), Umair Haque (Direktor Havas Lab und Autor) oder John Quelch, Dekan der China Europe International Business School (CEIBS).

Im Fokus stehen dabei praktische Wirtschaftsmodelle, die mehr im Auge haben als die Maximierung des Shareholder-Value. Im Zuge der Peter Drucker-Challenge, einem Essay-Wettbewerb für den Management-Nachwuchs, wird den Ideen der jungen Generation eine breite Plattform geboten.

Wie schon  2011 wird das Forum in der Aula der Wissenschaften der ehrwürdigen Universität Wien abgehalten, einem historischen Gebäude aus dem 17. Jahrhundert mit modernster Ausstattung, das eine Brücke zwischen Vergangenheit und Gegenwart darstellt.

Service

Peter Drucker Forum: Kapitalismus 2.0

• 15.-16. November 2012
• Aula der Wissenschaften,Wollzeile 27a, 1010 Wien
• Erreichbar mit den U-Bahn-Linien U1, U3, U4, den Bussen 1A, 74A sowie der Straßenbahnlinie 2
• Anmeldung und weitere Informationen:
• http://www.druckerforum.org

Wie bei vielen anderen Dingen gibtes auch im Coaching das magische “erste Mal”. Mut und Neugier sind gute Voraussetzungen, bevor man sich drauf einlässt. Wenn’s dann vorbei ist, war es vielleicht noch nicht perfekt. Aber es hat in jedem Fall Spuren hinterlassen: Man erinnert sich daran, oft ein Leben lang.

Oliver Bartels und Kerstin Wundsam haben in ihrem Buch Coaching-Erfahrungen aus der Praxis zusammengetragen. Das kurzeweilige Werk eignet sich sowohl für Anfänger, um einen klaren und freien Blick auf das Thema einzunehmen, als auch Coaching-Anwender, die von den Praxisbeiträge profitieren und die eigene Kompetenz erweitern können.

Bewusst verzichtet das Duo darauf, Werkzeuge und Instrumente zu sammeln und konzentriert sich auf Coaching-Know-how und die damit untrennbar verknüpfte positive und lösungsorientierte Haltung. Als Leser wird man nach der Coaching-Methode durch das Buch geführt.

Was “Mein erstes Mal” sicher auszeichnet, sind die ehrlichen und ungeschminkten Schilderungen der Praktiker von ihrem jeweils ersten Coaching, das nicht immer nur zur Weiterentwicklung diente, sondern in manchen Fällen auch einer notwendigen Problembewältigung wie etwa Burnout-Syndrome. Nicht immer sehr strukturiert, aber inhaltlich sehr spannend!

Über die Autoren
Oliver Bartels arbeitet als systemischer Berater und Trainer. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter hat sich der Jurist auf die Trainingsarbeit für Führungskräfte, insbesondere auf die Themen Coaching, Leadership & Führung und Change Management spezialisiert. Er ist (Co-)Autor von mehreren Fachartikel sowie zwei Büchern.

Dr. Kerstin Wundsam ist als Fachbuchautorin, systemische Beraterin, Trainerin und Coach tätig und begleitet Führungskräfte aller Hierarchieebenen sowie Teams in komplexen Situationen und Veränderungsprozessen. Als leidenschaftliche Referentin konzipiert sie Trainings und Seminare (u.a. zu den Themen ‘Leadership’, Systemisches Coaching und Konfliktmanagement).

Service
Oliver Bartels / Kerstin Wundsam
“Mein erstes Mal – Was Coaching alles verändern kann. Coaches und Klienten erzählen.”
kt. Verlag 2011
Gebunden, 220 Seiten
ISBN 978-3-902155-13-9
EUR 19,90

Die wenigen hoch qualifizierten Kräfte verfügen über zunehmende Verhandlungsmacht. Unternehmen müssen sich zunehmend als attraktiver Arbeitgeber zeigen und um die Gunst der potenziellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter buhlen.

Gerade die jungen Fach- und Führungskräfte der Generation Y lassen sich aber immer schwieriger klassisch rekrutieren. Unternehmen müssen Fach- und Führungskräfte vielmehr im Social Web umwerben – Talente fördern, glaubwürdig kommunizieren und interessante Herausforderungen bieten!

Social-Media-Expertin Sonja Salmen zeigt mit Recruiting-Profis, was die Generation Y motiviert und wie Unternehmen sie gewinnen können. Die Autoren liefern praktische Orientierungsrichtlinien für den effizienten Einsatz von Social Media-Applikationen für ein zielgerichtetes E-Recruiting, für Personalmarketing und -entwicklung. Rechtsexperte Klaus Bülke erläutert die wesentlichen juristischen Rahmenbedingungen, die es zu beachten gilt.

Fallbeispiele von großen Marken wie zum Beispiel 1und1, Cirquent, Deutsche Bundeswehr, DHF, Talentfrog, Commerzbank und Deutsche Telekom zeigen, wie Talentmanagement schon heute im Social Web erfolgreich praktiziert wird.

Über die Autorin

Sonja Salmen unterrichtet seit 2003 im Studiengang Wirtschaftsinformatik Betriebswirtschaftslehre, Online Marketing, Social Media Management, Electronic Relationship Management sowie Strategisches Management im Umfeld des E-Business. Sie ist Direktorin des Instituts für Electronic Business, Geschäftsführerin des Steinbeis Beratungszentrums für Electronic Business und Autorin zahlreicher Studien und Fachartikel.

Service

Sonja Salmen (Hrsg.)
“Recruiting im Social Web.
Talentmanagement 2.0 – So begeistern Sie Netzwerker für Ihr Mitmach-Unternehmen!”
Business Village, Mai 2012
224 Seiten
ISBN-13: 9783869801704
EUR 34,80

Die dreiteilige Seminarreihe Kommunikation des WIFI Wien bietet die Gelegenheit zur Verbesserung der eigenen Kommunikation.

Erfolg – ob für Menschen oder Unternehmen – ist untrennbar mit Kommunikation verbunden. Sie ist das wichtigste Werkzeug in der Zusammenarbeit und eine Königsdisziplin für Führungskräfte. Wer Kommunikation gestalten will, muss sich erst selbst kennenlernen. Innere Sicherheit vermittelt sich durch eine verständliche Sprache, durch eine entspannte Haltung, Gestik und Mimik. Wer ganz bei sich ist, gewinnt andere!

Raus mit der Sprache!
In der WIFI-Seminarreihe werden Ihnen die Chancen positiver Kommunikation klar. Sie überprüfen Ihren authentischen Kommunikationsstil und erlernen Instrumente für die verschiedensten Situationen im Managementalltag.

Dazu gehört auch die Kunst der Rhetorik, deren Beherrschung sich im Zweiergespräch ebenso bezahlt macht wie bei einer Präsentation vor größerem Publikum. Wie etwas gesagt wird, darauf kommt es gerade in schwierigen Gesprächen an. Die Reihe bietet verschiedene Seminare.

Rhetorik für Führungskräfte
Rhetorik ist die Kunst, die eigene Kommunikation zu kontrollieren. Je weiter Ihre rhetorischen Fähigkeiten entwickelt sind, desto besser beherrschen Sie die Kommunikation, die von mindestens zwei Seiten gestaltet wird: Rednern und Zuhörern.

Schwierige Gespräche
Lernen Sie die Herausforderungen von schwierigen Gesprächen zu meistern: höflich zu bleiben, ohne unsicher zu wirken; direkt zu kommunizieren, ohne zu verletzen; den eigenen Standpunkt zu verteidigen, ohne sich zu rechtfertigen; sachlich zu agieren, auch wenn die Situation emotional wird.

Schluss mit sinnlosen Besprechungen!
Das Schicksal von Besprechungen ist planbar. Sie haben sich entschieden, in Ihrem Besprechungsalltag nicht willfähriger Spielball zu sein, sondern aktiver Spielmacher. Nützen Sie Besprechungen künftig als strategisch-taktisches Instrument – effizient und effektiv!

Service
Seminarreihe Kommunikation
WIFI Wien, Währinger Gürtel 97, 1180 Wien
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. Im Preis enthalten sind Unterlagen, Kaffee, MIttagessen, Getränke, Pausenimbisse und Garagengebühren.

Herbst-Termine:

• Rhetorik für Führungskräfte: Mi, Do 3.–4. Oktober 2012
• Schwierige Gespräche: Mi 17. Oktober 2012
• Schluss mit sinnlosen Besprechungen: Fr 30. November 2012

Frühjahrs-Termine:

• Rhetorik für Führungskräfte: Mi, Do 27.–28. Februar 2013
• Schwierige Gespräche: Mo 6. Mai 2013
• Schluss mit sinnlosen Besprechungen: Mi 26. Juni 2013

Weitere Infos auf www.wifi.at/managementforum

Wiener Tag der Bildung

Am 13. September öffnet die VHS Wien ihre Türen. Alle 16 Volkshochschulen bieten kostenlose Beratung zum umfangreichen Kursangebot der VHS. Vorbeischauen lohnt sich auf alle Fälle! Auf Bildungshungrige wartet ein vielseitiges Tagesprogramm mit Schnupperkursen und kostenlosen Workshops.

Exklusiv am 13. September gibt es Ermäßigungen bei Kursbuchungen für das beginnende Herbstsemester. Neu- oder Wiedereinsteiger können sich 12,5 Prozent Nachlass bei einer Buchung für den Herbst holen (ausgenommen Einzelunterricht und Lehrgänge), wenn Sie seit mindestens 5 Jahren keinen VHS-Kurs besucht haben.

Für alle Besucher gibt es 10 Euro Ermäßigung beim Kauf einer VHS  science card. Damit kann man mehr als 120 Vorträge aus den aktuellen Themengebieten der Wissenschaft erleben. Weitere Infos unter www.vhs.at, am Bildungstelefon unter 01/8930083 oder per Mail an info@vhs.at!

Service

Wiener Tag der Bildung
13. September 2012 ab 9 Uhr
An allen Wiener VHS
Mehr Info: www.vhs.at

Das originell illustrierte und gestaltete Buch ist interdisziplinär aufgebaut und verbindet so Kommunikation, Human Resources und IT. Best Practice Cases zeigen dem Leser, was in Österreich schon umgesetzt wurde. Zu jedem Thema gibt es eine Handlungsanleitung, um diese selbst im eigenen Unternehmen durchführen zu können.

Als erstes Werk versucht “Being Social”, einen umfassenden und praxisorientierten Leitfaden zu bieten. Das Buch wurde klassisch, als eBook und auch als online-Plattform umgesetzt, um eine laufende Diskussion und Aufklärung zu den im Fachbuch besprochenen Themen zu ermöglichen. Veranstaltungen runden das Konzept ab.

Das Praxishandbuch gliedert sich in 4 Teile. Aufbauend auf den Studienergebnissen und den Interviews wird der Leser durch die Themen Veränderungen in der internen Kommunikation , Mindshift in der Unternehmenskultur bis hin zum Arbeitsplatz der Zukunft geführt. Im Anschluss daran findet der Leser Best Case Beispiele, darunter Microsoft, Nokia, Bene, Raiffeisen, AIT oder Wiener Linien.

Entscheidungsträger und Fachexperten aus den Bereichen Marketing, Personal, IT, Social Media, Unternehmenskommunikation, Geschäftsführung können sich von diesem Buch für die Zukunft inspirieren lassen!

Über die Autoren
Anneliese Breitner ist Geschäftsführerin für AnneBreitner Consulting. Seit 2007 beschäftigt sie sich mit den Entwicklungen des Internets und dem unternehmenskulturellen Wandel in das digitale Zeitalter.

Michael Gattereder war über 10 Jahre Online Creative Direktor bei einer der führenden Crossmedia Agenturen Österreichs und gründete 2011 die Online Agentur www.digitalwerk.at.Sein Schwerpunkt liegt auf Storytelling.

Martin-Hannes Giesswein ist General Manager Austria and Adriatics bei Nokia. Der rote Faden seiner Tätigkeit ist das Verstehen und Steuern der Transformationen, die in Unternehmen und in der Gesellschaft auftreten, insbesondere ausgelöst durch Internet, Social Media und Mobilität.

Service
Anneliese Breitner
“Being Social. Einfluss von Social Media auf Unternehmenskultur, Kommunikation und auf die Arbeitsplätze der Zukunft”
Holzhausen Verlag, Juli 2012
Softcover, 208 Seiten
ISBN: 978-3-902868-36-7
EUR 29,50

Das Highlight des Tags der offenen Tür ist der Top-Vortrag des bekannten Beraters, Trainers und Coaches Wolfgang Plasser unter dem Titel “Souverän entscheiden. Robuste Entscheidungshilfen für Verstand, Herz und Bauch”, jeweils um 11 und 14 Uhr im Raum B002. Es ist keine Voranmeldung notwendig!

Nicht nur im Vortrag sehen Sie: Mit Ihren Entscheidungen stellen Sie die Weichen für Ihren Erfolg, für Ihre Zukunft. Jede größere Entscheidung wird immer von Risiko und Unsicherheit begleitet. Einfache Mittel helfen Ihnen dabei, trotzdem zu robusten Entscheidungen zu kommen. Die drei Tools für Verstand, Herz und Bauch können Sie einfach und sofort in Ihrer eigenen Praxis ausprobieren!

Kostenlose Info-Veranstaltungen aus den verschiedensten Bereichen werden über den Tag verteilt angeboten – am besten planen Sie Ihren Besuch entsprechend des aktuellen Zeitplans (siehe Link unter “Service”).

In spannenden Vorträgen erfahren Sie über die Angebote des WIFI Wien mit den Schwerpunkten Management, Persönlichkeit, Sprachen, Betriebswirtschaft, Informationstechnologie, IT Security, Technik oder Branchen. Auch zu schulische Ausbildungen wie der Berufsreifeprüfung und Förderungen in der Aus- und Weiterbildung gibt es spezielle Veranstaltungen.

Zusätzlich erwarten Sie unter anderem ein kostenloser Interessenstest, IT-Fachvorträge zu Themen wie “Was ist dran an Windows 8/Server 2012” oder “ITIL Worst Practice – From Hell”,
live eLearning Angebote, interessante Infostände sowie ein Karriere-Kino. Angenehm für Eltern: Kinderbetreuung ist gratis!

Service

Tag der offenen Tür am WIFI Wien
8. September 2012 von 9 bis 16 Uhr
Währinger Gürtel 97, 1180 Wien
Eintritt frei
Öffis: U6 Währinger Straße/Volksoper
Weitere Infos unter http://www.wifiwien.at/Default.aspx/Kurse/@/menuid/1445/

Interessierte BesucherInnen erhalten relevante Infos zu Inhalten, Anforderungen, Dauer und Kosten aus erster Hand von den jeweiligen LehrgangsleiterInnen. Details über die Info-Veranstaltungen zu den unterschiedlichen Lehrgängen finden Sie beim bfi Wien (siehe Link).

Umfassendes Begleitprogramm

Auch das bfi Wien-Tochterunternehmen Job-TransFair wird vor Ort sein, und über das Angebot des gemeinnützigen Integrationsleasings aufklären. Zudem berät der Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff) Arbeitsuchende und Beschäftigte, die Buchhandlung Manz präsentiert aktuelle Titel zu relevanten Bildungsthemen.

Einstufungstests für Sprachen

Am Tag der offenen Tür werden ebenfalls Einstufungen und Beratungen zu den Sprachkursen des bfi Wien angeboten. Es werden sowohl TrainerInnen als auch das Sprachenteam vor Ort sein. Einstufungen in Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch und Spanisch werden zwischen 15 und 19 Uhr durchgeführt.

Live-Interview mit Mirna Jukic

Ab 16:30 Uhr startet ein Live-Interview mit Ex-Profi-Schwimmerin Mirna Jukic unter dem Titel “Start zu neuen Ufern – Mein Leben nach dem Profisport”. Sie berichtet über ihre Lebens- und Karrierepläne berichten und beantwortet Publikumsfragen. Um 17:30 Uhr startet die Podiumsdiskussion “Von der Vision zum Erfolg, bei der erfolgreiche Wirtschaftstreibende und Führungskräfte über ihren persönlichen Werdegang sprechen.

Spannende Gäste teilen ihr Wissen

Ihre Teilnahme zugesagt haben unter anderem Renate Gruber, Gründerin und Geschäftsführerin von CupCakes Wien, Ex-ZIB-Moderator und Medientrainer Gerald Groß, Merkur-Personalentwickler Markus Wachter und die stellvertretende News-Chefredakteurin Corinna Milborn.

Service

Tag der Offenen Tür des bfi Wien
7. September 2012, 14 bis 19 Uhr
Alfred-Dallinger-Platz 1, 1034 Wien (U3 Schlachthausgasse)
Gratis Eintritt und Kinderbetreuung (ohne Voranmeldung)
Info unter 01/ 81178 – 10100 oder information@bfi-wien.or.at
Internet: http://www.bfi-wien.at/tag-der-offenen-tuer/

Bernhard Roetzel ist der Stilspezialist für Männermode im deutschsprachigen Raum. Sein Bestseller “Der Gentleman” ist längst ein anerkanntes Standardwerk. Mit seinem neuesten Buch, dem “Mode Guide für Männer”, wendet sich Roetzel an Männer zwischen 20 und 40, aber auch an erfolgreiche Junggebliebene

Roetzels Mode-Guide ist wie ein Freund, den man um Rat fragt. Er weiß, wie man sich beruflich und privat ins rechte Licht rückt, und wie es gelingt, eine modische Persönlichkeit auszudrücken oder zu entwickeln. Und er gibt praktische Tipps für alle Situationen, von Geschäftstreffen und festlichen Anlässen bis zu Freizeitaktivitäten.

Das elegant gestaltete und sehr angenehm ohne besserwisserischen Ton geschriebene Buch zeigt auch, was Mann wirklich braucht und gibt Tipps zum kompetenten Einkauf. Die wichtigsten Farbwelten werden vorgestellt, auch eine Typ-Beratung ist enthalten. Praktische Informationen zu Accessoires, Reinigung und Pflege runden das Werk ab.

Geeignet sowohl als Einstiegslektüre für “Modemuffel” als auch für Modebewusste, die ihren Auftritt und ihre Garderobe weiter perfektionieren wollen.

Über den Autor

Bernhard Roetzel ist Journalist, Modeexperte und Buchautor. Er schreibt regelmäßig für deutsche und internationale Zeitschriften wie “Men’s Health” oder “GQ”. Er gilt insbesondere als Kenner des klassischen Gentleman-Stils. In der Textilbranche ist er ein gefragter Referent. Roetzel ist verheiratet und lebt in Berlin.

Service

Bernhard Roetzel
“Mode Guide für Männer”
h.f. ullmann Verlag 2012
Gebundene Ausgabe, 240 Seiten
ISBN: 978-3-8480-0027-2
EUR 14,99

(c) sxc.hu/spock1

Der Wettbewerb CEO of the Future bietet Studierenden und Berufseinsteigern mit ersten Erfahrungen als Führungskräfte die einzigartige Chance, ihre Managementqualitäten zu testen. 2011 mehr als 2.000 Mitspieler beteiligt.

In Fallstudien suchten die Kandidaten Lösungen auf konkrete Unternehmensfragen: Wie bewahrt ein Sportwagenhersteller in Zeiten von Nachhaltigkeit und Umweltschutz sein Image? Wie lassen sich soziale Netzwerke für die Vorstellung neuer Haarpflegeprodukte nutzen? Wie führt ein Großhandelsunternehmen seinen Nonfood-Bereich zurück auf den Wachstumspfad?

Wer teilnehmen möchte, muss zuerst eine “Nachricht aus der Zukunft” verfassen, einen Blick ins Jahr 2030. Was wären anschließende Worte an einen CEO von heute? Argumentationen sollten schlüssig strukturierten, gerne auch kreativ und anregend sein und als Botschaft für den Essay in einem einzigen einprägsamen Satz zusammengefasst werden.

Die vier Erstplatzierten erhielten ein persönliches Coaching durch den CEO eines Partnerunternehmens sowie Karrierebudgets in Höhe von insgesamt 18.000 Euro, die sie für Trainings und Fortbildung ihrer Wahl einsetzen konnten.

“CEO of the Future” ist eine Initiative von Bayer, Bertelsmann, Porsche, McKinsey, ThyssenKrupp und Vodafone, den Medienpartnern manager magazin, n-tv und SPIEGEL ONLINE sowie dem Karrierenetzwerk e-fellows.net.

Service
Für die Teilnahmequalifizierung registrieren Sie sich auf https://www.future-ceo.de und laden Sie bis zum 16. September 2012 Ihre vollständigen Lebenslaufdaten (einschließlich Leistungen in Schule und Hochschule) sowie Ihren Essay (max. 1000 Wörter) hoch.

(c) ÖAMTC / Christian Houdek

“Dynamic Learning” ist ein weltweit neuartiges Programm zur Optimierung Ihrer Management Skills. Bei dieser spannenden Form des Outdoor-Trainings beobachten und analysieren Management-Trainer und Fahrtechnik-Instruktoren das Verhalten der Teilnehmer bei verschiedenen Übungen. Daraus wird ein dynamischer Seminarablauf mit optimalen Management-Modulen erstellt.

Ideal bei Veränderungsbedarf
Die Methode ist überall einsetzbar, wo in einem Unternehmen Veränderungsbedarf besteht, u.a. als Teamtraining, für die Bereiche Kommunikation, Führung, Projektmanagement, Strategie, Risiko- und Stressmanagement. Die Trainer sind spezialisiert auf erlebnisorientiertes Team- und Führungskräftetraining sowie authentisches Leadership.

Beispiele aus dem Alltag
“Dynamic Learning” setzt bei einem Wissensbereich an, den alle bestens aus dem Alltag kennen: dem Autofahren. Hier geht es nur auf den ersten Blick um fahrerisches Geschick. Durch die Beobachtung des Verhaltens, wie Teilnehmer in unerwarteten oder kritischen Fahrsituationen reagieren, kann der Trainer Schlüsse auf das Verhalten im Management-Alltag ziehen und dazu gezielt Fragen stellen. Aus diesen Erkenntnissen werden im Seminar Knackpunkten oder Hindernissen im Alltag identifiziert und so Lösungen ermöglicht.

Ein Tag Abenteuerlernen
Ein Seminartag beginnt mit dem Briefing der Teilnehmer. Beim Erlebnislernen geht es um Fragen wie “Wann muss man Halt sagen” oder “Wie bewältige ich die Arbeitsberge”? Zwischen den Übungen gibt der Trainer regelmäßig Feedback und stellt Denkaufgaben. In einer Folgesession im Seminarraum geht es darum, Defizite zu erkennen und Weiterentwicklungspotenzial auszuarbeiten.

Ideal für Manager und Leiter
Das Programm wendet sich an Führungskräfte, die Spaß an einem dynamischen Training haben und die Leistung ihres Teams steigern wollen, an Personen, die Projekte leiten oder bald leiten werden sowie an all jene, die mit einem dynamischen Training ihre Arbeits- und Lebensqualität steigern wollen.

Weitere Infos bei ÖAMTC und WIFI.

Außerdem finden Sie in dieser Ausgabe eine Nachlese zu dem 7 Summits-Event mit dem CEO der PORR AG, Ing. Karl-Heinz Strauss und MBA. Prof Guth bietet uns einen Überblick  über seine Erkenntnisse aus den letzten 30 Jahren seiner Lehr- und Berufstätigkeit zu den Themen Leadership und Strategie.

Download IMADEC Executive Newsletter 07-12

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Die letzten Tage vor dem Urlaub und die ersten Tage danach sind bekanntlich die schlimmsten – aber muss das auch so sein? Wer seinen Kollegen und vor allem Kunden mitteilt, dass er nicht da sein wird, erhöht schon einmal die Chance, dass die Abwesenheit keine allzu großen Wellen schlägt.

Wer nun befürchtet, dass er bis zur letzten Sekunde mit Aufgaben zugeschüttet wird, sollte einfach einen Tag früher als tatsächlich geplant als letzten Arbeitstag angeben. Ist einfach und wirkt Wunder! Was Sie dennoch nicht schaffen, sollte seinen Weg auf eine übersichtliche Todo-Liste für nach dem Urlaub schaffen.

Planung, Puffertag, Partnerschaft

Ein weiterer Puffertag entstresst Sie bei den Urlaubsvorbereitungen und hilft, in die richtige Stimmung zu kommen. Vom Office mit dem Taxi zum Flughafen und dann in Urlaubsstimmung, das klappt nicht. Einmal angekommen, schalten Sie – wie mit dem Unternehmen abgesprochen – ab. Falls nötig reservieren sie eine fixe Zeit für das Checken der wichtigsten Mails oder ultradringende Anrufe, wenn nicht vermeidbar.

Nun lohnt sich auch eine gute Vorausplanung. Ist der Transfer vom Flughafen zur Unterkunft organisiert? Hält das Hotel, was es verspricht – oder muss mühsam umgebucht werden? Sie tun sich selbst nichts Gutes, wenn Sie alles “vor Ort” organisieren wollen.

Es muss nicht immer Bali sein, denn die wenigsten Arbeitnehmer und Manager haben den Luxus, für mehr als zwei Wochen wegzufliegen – und eine gewisse Umstellungs- und Eingewöhnungszeit sollte man auf jeden Fall einplanen! Österreich bzw. Europa bieten wunderschöne Hotspots für jeden Geschmack, an die es sich auch für ein paar Tage jetten lässt.

Zu guter Letzt: Nehmen Sie den Druck raus. Es muss nicht die exotischste Destination, der wildeste Trip oder der allesheilende Urlaub sein, der ihr inneres Gleichgewicht ebenso kittet wie Ihre Gewichtsprobleme und die unrund laufende Beziehung.

Wer seinen Urlaub mit jenem Zeitpunkt beginnt, an dem er die Arbeit niederlegt und mehr Zeit mit anderen Dingen verbringt, hat ab der ersten Minute einen Mehrwert!